为巩固物流管理诊断工作成效，解决重点领域难点问题，近期，山东菏泽烟草专卖局（公司）持续开展物流管理诊断“回头看”活动，补强薄弱环节，提升管理质效，实现物流管理基础提升、根源化解、长效改进。
一是深回眸，夯实物流管理基础。成立专项诊断小组，按照“防止重复项、一事一规范”的要求，全面开展物流管理诊断“回头看”活动。聚焦前期诊断过程中出现的问题及年度重点目标任务落实、制度建设等内容，进行全过程、全链条梳理，通过审查制度、核查资料、现场验证、座谈交流等方式，对物流管理现状进行深入分析，细致排查短板漏洞，形成问题清单，通过“破改立”提升基础管理水平。
二是瞄靶心，助力物流控本增效。以物流分类对标为抓手，将管理诊断和对标管理深度融合，精准分解物流指标，重点对人均配送效率及单项物流费用等指标进行溯源分析，梳理落后指标和薄弱环节，制定改进措施，确保整改到位。依托智慧物流管控平台，将对标管理与成本管控、线路优化等工作紧密结合，固化工作流程，实现流程监控、数据互通，形成诊断剖析问题、制度体系改善、流程固化成果的良性循环,推进物流降本增效。
三是求实效，增强物流内生动力。结合管理诊断问题清单，征集并挖掘破解难题的“金点子”“合理化建议”，不断提升员工的创新能力。以精益课题、A3报告、精益讲堂为载体，针对重点领域、短板弱项，开展创新活动，进一步激发创新活力。从思想碰撞、问题解决、成果展示等方面，注重经验总结，征集优秀案例，充分调动员工在查找诊断中释放潜能、激发活力，在解决实践中破解难题、淬炼成长，全面提升物流队伍的整体素质。
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