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　　仓库调研报告（共9篇） 第1篇：仓库管理系统调研报告仓库管理系统调研报告前言仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题,随着改革开放的不断深入，经济飞速的发展，企业要想生存、发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有现代化的管理是万万不行的，仓库管理的全面自动化、信息化则是其中极其重要的部分。以超级市场为例，走进超级市场，琳琅满目，各式各样的商品应有尽有，顾客大都满载而归，买到称心如意的商品。顾客得到极大方便的同时，商家在管理这些商品上却花费了大量的心血。在本系统的设计过程中，为了克服这些困难，满足计算机管理工作的需要，我们采取了下面的一些原则●统一各种原始单据的格式，统一报表的格式。●删除不必要的管理冗余，实现管理规范化、科学化。●程序代码标准化，软件统一化，确保软件的可维护性和实用性。●界面尽量简单化，做到实用、方便，尽量满足企业中不同层次员工的需要。 ●尽量做到物资分类和管理明确，使供应商、客户和用户之间往来更方便、快捷。 在具体设计中，主要实现入库、出库、采购、销售、基本信息、单据几大功能。 解决思路：利用便利的网络资源和查看相关书籍等办法解决各模块实现的具体功能分配等操作。出租仓库：主要针对客户的关系，实现预定仓库的基本操作。 入库/出库：主要针对企业物资进出，实现采购和销售等操作。 基本信息：介绍产品、供应商及客户的相应资料。 单据：实现业务上各种单据的对应操作。本系统主要步骤有功能需求分析，系统设计，数据库设计，程序实现等。1.系统范围系统开发的总体任务是实现企业物资管理的系统化、规范化和自动化，从而达到提高企业管理效率的目的。第一个版本的范围◇业务处理- 出库登记 - 入库登记 - 其他库存变动 - 库存盘点 - 仓库调货 - 货品拆分与组装◇基本资料 - 货品类别 - 货品资料  - 库存变动类型 - 领用人资料 - 供货单资料 - 仓库资料 ◇系统维护- 系统设置 - 密码修改 - 操作员管理 - 数据备份与恢复 - 打印单修改 - 数据清理◇统计报表 - 当前库存报表 - 货物入库报表 - 货物出库报表2.功能简介基础数据：商品信息，供应商,客户，商品分类，仓库，银行等基本信息的设置。入库管理：进行货品采购入库，采购退货，生产入库，生产退料，进货单据和退货单据查询，供应商往来帐务，供应商付款。出库管理：销售出货，客户退货，生产领料，销售单据和客户退货查询，客户往来帐务，客户付款。库存管理：包括库存之间货品调拔,库存报损、报溢，库存盘点功能。拆分组装：整进散出，或是整出散进等可以自由的拆分组合产品。统计报表：完整的统计查询功能，每张单据每次业务金额都可以清楚的反映。权限管理：可添加删除系统操作员帐号，强大的权限控制，可以设置某用户对某窗口某个按钮的权限。打印设计：可对系统内每个单据进行打印的格式设计，可以导出，导入，每个操作员可设计自己的打印格式。界面设计：系统窗口界面名称可以自定义设计，表格的显示顺序，宽度，是否显示等，每个操作员可以设计自己的界面。系统设置：可以灵活设置系统小数位数，可选0-6位，让帐务更精确，可对以往数据进行选择性的清除，以便系统初始化。3.数据识别 3.1人员基本情况数据说明3.1.1系统管理员数据说明使用者：系统管理员来源：系统管理员在本系统中注册去向：保存在数据库中数据属性：编号、姓名、性别、出生日期、固定电线仓库管理员数据说明使用者：仓库管理员来源：仓库管理员职工档案去向：保存在数据库的仓库管理员表中中数据属性：编号、姓名、性别、出生日期、所在部门编号、固定电线验收员数据说明使用者：验收员来源：采购员职工档案去向：保存在数据库的验收员表中数据属性：编号、姓名、性别、出生日期、所在部门编号、所属小组编号、固定电线经理数据说明使用者：经理来源：经理职工档案去向：保存在数据库的经理表中数据属性：编号、姓名、性别、出生日期、固定电线 领料员数据说明使用者：仓库管理员、经理 来源：领料员职工档案去向：保存在数据库的领料员表中数据属性：编号、姓名、性别、出生日期、固定电线商品数据说明使用者：仓库管理员、经理 来源：仓库管理员输入去向：保存在数据库中数据属性：商品编号、名称、价格、储存位置、数量、其他3.3 基本业务数据说明3.3.1 验收商品数据说明使用者：仓库管理员、经理来源：采购计划、数据库中仓库管理员表、商品表和经理表 去向：入库单或直拨单、保存在数据库的验收商品表和商品表中 数据属性：商品编号、仓库管理员编号、经理编号3.3.2 商品入库数据说明使用者：仓库管理员、经理 来源：运货单、检验合格单去向：收料单、保存在数据库的商品入库表中数据属性：商品编号、仓库管理员、经理编号、是否合格3.3.3 保管商品数据说明使用者：仓库管理员、经理 来源：商品保管表去向：保存在数据库中的保管商品表中 数据属性：商品编号、仓库管理员编号、堆放是否整齐、堆放是否美观、是否按类堆放、进货日期3.3.4 商品出库数据说明使用者：仓库管理员、经理 来源：领料单去向：发货单、保存在数据库的商品出库表中数据属性：商品编号、仓库管理员、领料员编号、出库日期 附录由于我们只是网上搜索调查的形式，所以没有统计初详细的数据，该报告只是反映了调查中出现的显著问题，故不能作为有力的论据。组员:冉明轩，万朋鑫，陈强，周梦秋，王冰，江志华第2篇：海关监管仓库调研报告海关监管仓库调研报告摘要：随着国际贸易的不断发展及外贸方式多样化，世界各国进出口货运量增长很快，如进口原料、配件进行加工，装配后复出口、补偿贸易、转口贸易、期货贸易等灵活贸易方式的货物。需要海关监管仓库来保存货物，实行保税仓库制度就是解决这个问题的一把银匙。关键词：海关监管仓库，制度，，保存货物，监督1，海关监管仓库的定义海关监管仓库是指在海关批准范围内，接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物，以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物。其实也是保税储存的一种类型，与外国的保税区域的功能有类似之处，主要存放货物以及行李物品进境而所有人未来提取，或者无证到货、单证不齐、手续不完备以及违反海关章程，海关不予放行，需要暂存海关监管仓库听候海关处理的货物。 这种仓库有的由海关自行管理，但随着进出口业务的增大，海关作为行政管理机关，自营诸多不便，现在基本上交由专营的仓储企业经营管理，海关行使行政监管职能。存放在海关监管仓库的货物有两个期限，如储存超过14天，海关要征收迟纳金；超过三个月仍不提取的，便视为放弃货物，按照《中华人民共和国海关法》的规定变卖，款项交归国库。海关监管仓库- 海关监管仓库的检查1.2海关根据监管要求对各监管仓库进行定期或不定期的检查，检查范围包括：（一）仓库管理制度执行情况；（二）有关单证、注册；（三）货物出入库情况（四）超期未报货物清理情况；（五）其他情况。海关监管仓库- 海关监管仓库的监管条件（1）海关监管仓库应与国内货库隔离；进口、出口监管仓库必须分开。严禁国际、国内货物及进口、出口货物混装混放。（2）为保证各种特殊物品的存放条件，海关监管仓库中应设立冷库、危险品库和贵重物品库。（3）海关监管仓库应具有拆、装、卸货物的各种设备和工具。（4）应具备完善的消防和安全设施。（5）能为海关提供必要的办公场所、查验场所和扣留物品仓库；提供必要的办公及通讯设备、查验工具。（六）海关监管仓库须指定专职保管员负责，保管员情况应交海关备案。2.海关监管仓库的特点：保税仓库与一般仓库最不同的特点是，保税仓库及所有的货物受海关的监督管理,非经海关批准,货物不得入库和出库。保税仓库的经营者既要向货主负责，又要向海关负责。海关监管有哪些要求呢 仓库职能改善：① 依据订购单点收物料,并按仓库管理制度标准检查数量． ② 将iqc验收好的物料按指定位置予以存放．③ 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5s要求，防止品质发生变异； ④ 依据领料相关单据配备和发放物料； 1）、2）、根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物料进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓（外购料收存/半成品/塑胶料/包材） 、宜家仓、五金仓、成品仓。 3）、建立不良品、报废品、呆滞品仓库并进行数据管理。3、库存物料整理库存物料整理将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到： 仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐 仓库管理三清：数量、质量、规格 仓库管理三洁：货架、物件、地面 仓库管理三相符：帐、卡、物 仓库管理四定位：区、架、层、位 物料入库管理 库存管理存在问题的原因分析库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。但以下几方面的问题对其影响是最严重的： ① 部门主管没有尽责去对仓库管理系统进行有效追踪管理。 ② 库存管理信息不流通。在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时传递。在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的生产能力、供货能力以及交货的准时性等。这样一来在库存环节往往得不到及时准确地信息。而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物料的状况，没有一个整体的概念。这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升及浪费。 ③ 不确定因素对库存的影响。系统运行不稳定内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。? 建立和完善仓库管理体系 建立和完善仓库流程；制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业。建立责任人制度提高仓管员责任心；按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，主管监控；与采购、品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率。8、建立培训机制以仓库流程和作业指导书为基础，每月对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平；适应公司的高速发展需求。篇三：仓库整改方案 五金仓库整改要求一、目的为了改善五金仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范 化；达到物尽其用，人尽其责，为公司各部门生产工作提供有力保障。二、目前存在主要问题:1、部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人。2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物资标示不健全，部分货物没有规范的物资标识。4、物资摆放不合理，出现混、乱、杂 ，大型件无序堆放，找货难；5、物资入库未经品质检验，良品、不良品混杂。6、物资编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料及串库现象。7、库存积压严重，呆滞物资处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。9、k3系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据，库存管理信息不流通。三、主要原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：1、部门内部对仓库职能定位不准确。2、长时期的无序管。